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安全環保雙并重 創新求實續新篇

——山西石泉煤業安全生產工作紀實

2019-01-29  來源:長治日報  編輯:路璐

  2018年,山西石泉煤業全面實施“135563”戰略目標,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,全面貫徹落實各級安全環保工作指示精神,踐行高質量發展理念,以安全環保為底線、強化基礎管理年為重點,持續深化“三風兩責”作風建設,層層壓實安全責任,深入推進雙預控和本安班組建設。全年安全生產無事故、環保零事件,順利完成了公司各項安全生產經營指標,持續保持國家一級安全生產標準化礦井、AAA級信用企業、特級安全高效礦井和集團公司五星級煤炭企業等榮譽稱號,實現利潤2.33億元,刷新建礦以來最好成績。

  一、堅持多措并舉,提升綜合管控能力

  以“強化基礎管理年”為主線,以“創建本安企業為抓手”,緊緊圍繞2018年安全環保奮斗目標和工作思路,強化安全生產主體責任,采取“個性+定制”培訓模式強化全員技能培訓。層層簽訂安全環保目標責任書,明確各層級目標責任。使領導班子及各層級目標層層分解、任務層層明確、責任層層擔當,全面形成既有明確目標和責任,又相互促進和激勵的新機制。

  全面實施“四治理一優化”安全管控新模式,緊緊咬住“人”是決定一切因素的關鍵切入點,在“人”的本質安全上下大力氣出硬招,重拳出擊亮狠招。階段性開展“人的行為規范大整頓”,剛軌鐵紀結合親情關懷,強制培訓配合曝光亮相。抓住不落實的事、追責不落實的人。抓“人”的主導思想提升管理,抓“人”的責任意識強化管理,徹底扭轉了“人”的思想不到位、認識不到位、意識不到位、執行不到位,管理不到位等“五不到位”被動局面,較好地制約了“人”的不安全因素。

  持續改進機電設備管理,提高檢修質量。徹底消除電氣設備故障和機械事故影響,下大決心對機電和提升運輸治理開展“大診斷”、實施“大排查”、動“大手術”。從源頭上標本兼治,徹底切斷各類惡性循環的“因果鏈”,較好地保障了安全生產。

  持續開展“四項革命”(淤泥、積水、黑水、衛生),徹底改變現場臟、亂、差現象。礦長現場辦公深化固化成果,源頭治理作業環境。一根鉛絲、一個碳塊,從大處著眼,小處著手,細微之處顯成效。以亮點工程帶動區域環境本質安全,以精品工程推進礦井環境本質安全。以7S、精益化管理和安全生產標準化動態達標為抓手,一點一滴提升現場工作環境,固化現場環境安全,取得階段性勝利,現已達到作業環境干凈整潔和文明生產水平常態化的效果。

  持續提升安全隱患排查治理能力,全面推行OEC日事日畢管理新模式。建立帶班管理人員“一人一檔”行動軌跡和隱患處置信息檔案。通過日事日畢平臺對重點工作進行跟蹤督辦,實現工作日清日結、日清日高、信息共建共享,確保大事不漏項、小事不缺項。堅持礦長現場辦公60余次,創新隱患督辦模式,對現場隱患定點拍照及時曝光督辦,推動礦井現場整體管理水平顯著提升。升級改造安全監測監控系統,實現安全信息實時傳輸、報送。

  向管理要效益,以管理保安全。及時準確地發現并消除管理缺陷是保證安全生產的重要舉措。為了消除管理缺陷,提升各級管理人員管理能力,在完善健全各級管理機構基礎上,我們始終把“精、嚴、細、實”融入到安全管理工作的各領域。以“三基”建設為“靶向”,以“精細化管理,高質量發展”為中心,不斷拓展管理幅度,延伸管理導向,強化管理力度。堅持科技管理創新引領,注重人才培養和發展。以科技創新發掘潛力、技術比武提升業務能力、工作匯報鍛煉表述能力。改革一線區隊管理模式,選拔任用了一批具有“知識型、科技型、創新型、管理型”復合型人才。還多次外派學習取經,聘請專家授藝傳經,給安全管理起到較好地支撐作用。

  加強超前管理,技術交底、安全措施超前管控、超前防范,達到了設計超前、系統超前、管理超前、地質超前、抽采超前、裝備超前和監管超前,目前“大超前”工作理念已經固化于心,外化于形。

  建立制度管理、現場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理等為主要內容的精細化管理體系,把精細化管理理念融入到安全生產經營全過程。突出經營管理精細化、突出安全管理精細化、突出生產組織精細化、突出執行能力和規范運作精細化,提高了基層管理駕馭復雜局面的能力和應對風險管控能力。

  二、強化瓦斯治理,消除重大隱患

  認真執行“一礦一策”,“一面一策”總要求,以“通風是基礎、抽采是重點、監控是保障、創新是動力”為主線,牢固樹立“一個鉆孔就是一項工程”的理念,嚴格落實瓦斯治理“應抽盡抽、盡抽快抽”工作要求,精心組織編制年度礦井瓦斯治理技術方案,應用瓦斯治理新工藝、新技術,重點引進大功率定向鉆機,實施西延區域超前預抽,積極推進地面鉆井抽采前期準備工作,完成了安全監測監控系統升級改造;組織測定采掘區域煤層瓦斯基礎參數,掌握煤層瓦斯賦存規律;開展瓦斯治理技術攻關,引進風動鉆機替代普通鉆機,持續提升瓦斯綜合治理管控能力。積極協調瓦斯綜合循環利用項目前期各項工作,全面推進礦井瓦斯發電項目,實現良性循環。現已取得階段性進展,即將成為公司新的經濟效益增長點,形成石泉獨具特色的瓦斯治理模式和文化。

  三、實施雙重預控,實現超前防控

  堅持把“風險管控挺在隱患形成之前,把隱患治理挺在事故形成之前”。積極構建“雙重預防”工作機制,全面推進雙重預防各項工作,嚴格執行安全風險辨識“1+4”工作模式,全面開展年度安全風險辨識,重點對瓦斯、煤塵、水、火、頂板及機電提升運輸系統各種風險進行辨識,科學制定管控措施,梳理年度開采區域存在的主要安全風險53項,完成礦井年度和專項安全風險辨識評估報告七項,及時公示重大安全風險清單,全部制定了針對性的管控措施,各級領導一人一檔痕跡管理,跟蹤落實重大安全風險管控措施執行情況,強化風險動態管控,確保了風險始終處于受控狀態。

  事故隱患排查治理方面,每月由礦長、分管副礦長牽頭組織開展全方位隱患排查,全面覆蓋、不留死角,建立“四個清單”,對查出的所有隱患實現了閉合管理,逐步形成了規范化、常態化、動態化管控模式。

  構建煤礦安全綜合管控信息系統,實現信息化管理。成立雙預控辦公室,全面跟蹤監督落實雙預控工作開展情況,促進隱患“清零”行動有效落實。嚴抓過程管控,推進關口前移,將重心下移。實現現場崗位達標、工序達標、動態達標,確保安全風險始終在可控范圍。各類隱患問題當班公示及時落實消除,各區隊和管理區域第一時間快速反應,有始有終。各層面、各環節有責任、有檢查、有落實。橫向到邊,縱向到底,較好地實現了管理無盲區、無缺陷。 

  四、堅持安環并重,打造綠色石泉

  公司領導始終把環境治理作為首要政治任務來抓,高起點、高站位,緊跟國家環保政策、形勢要求。牢固樹立全員環保意識,堅定“大環保”工作理念,堅持嚴上加嚴、緊而再緊、實而又實的工作作風。持續補充完善配套的管理制度,層層落實環保責任。全年召開環保專題會議10次,迎接各級環保部門檢查40余次,整改問題50余條,順利通過各級領導對環保工作的檢驗,未出現被處罰、曝光的負面影響。加大公司環保宣傳力度,精心策劃《環保集錦》宣傳手冊,贏得環保部督查專家對環保工作的認可。足額繳納環保稅款共21.65萬元,完成危險廢物的轉移處置,規范處置煤矸石,天然氣鍋爐、LNG氣化站正式投入運行,新建廢水深度處理工程,完成生活污水處理擴容工程,確保生活污水達標回用,實現達標排放。余熱回收系統的循環應用,實現非采暖期無燃料消耗,滿足礦井職工浴室和公寓日常熱水供應,年節約燃氣費用約80余萬元,形成石泉特色的循環經濟鏈條。

  五、創新科技驅動,促進安全發展

  科技創新引領,助力安全發展。努力搭建創新平臺,用勞模精神和工匠精神引領,堅持把創新與安全生產、瓦斯治理、技術攻關等與公司高瓦斯礦井特點相結合,積極開展“五小”創新活動,解決制約礦井發展的難題和瓶頸問題。創建“程海林”、“侯宇峰”勞模工作室和生產技術、地測防治水、數字化礦山五個創新工作室。通過創新工作室集成技術創新、服務創新、管理創新。 《設計轉載機智能防傷人保護裝置》榮獲集團公司2018年度“金點子”創新創意大賽一等獎;《依托瓦斯防治管控能力體系建設,實現礦井煤層瓦斯精準高效利用》被集團公司評為2018年度管理創新成果三等獎;《石泉煤業取消內錯尾巷瓦斯綜合治理技術與應用研究》榮獲集團公司科技進步二等獎;今年9月,候宇峰勞模創新工作室被命名表彰為第二批“中國華電集團職工創新工作室”,程海林勞模創新工作室被確定為“中國華電集團職工創新工作室創建單位”,2018年9月,在華電煤業第九屆職工技能大賽(支架工業務)上,公司榮獲團體一等獎的殊榮,目前33項創新成果應用于作業現場,3項成果獲得國家專利,安全效益顯著,經濟效益可觀。

  六、弘揚安全文化 共筑安全之魂

  石泉煤業始終堅持以文化鑄魂,以文化固本,以文化強基,以文化正風。積極構建安全文化體系,打造安全文化陣地,利用各種宣傳導向,推行各項安全文化理念,極大地促進了安全生產。以瓦斯治理和防治為主題的安全宣傳已經形成石泉特色安全文化理念。每月開展安全警示、安全微電影教育活動和管理人員話安全活動,進區隊、到現場已形成常態化。根據安全管理需求及時設計更換牌板,階段性開展安全主題宣講,跟進季節安全主題宣講。編印各類《安全文化理念匯編》,打造“安全綠色安全文化長廊”,在微信平臺開辦《安全視聽》欄目,創新性地開展了理念引導、榜樣示范、案例教育、談心談話、專題教育、價值管理、親情感染等安全文化教育活動,營造了濃厚的安全文化氛圍,為安全發展奠定了堅實的基礎。(白鵬)

 

 

 

 

 

 

 

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